Любое современное украинское предприятие постаёт перед выбором той или иной ERP-системы для производства. Если процесс внедрения пройдёт успешно, то организация, в свою очередь, получит серьёзные преимущества и откроет для себя новые возможности.

Но статистика неумолима и гласит о том, что более чем половина проектов по внедрению ERP-системы для компании не достигают цели в срок и в рамках бюджета. Поэтому важно понять, с какими сложностями можно столкнуться при внедрении ERP-системы для производства и как этому препятствовать. Самые серьезные препятствия – это вовсе не выбор той или иной подходящей технологии, а управление процессами. ERP для предприятия – это вовсе не волшебная таблетка, которая вылечит бардак в учете.

Система лишь поможет масштабировать то, что уже есть. И если процессы компании не отлажены, автоматизация лишь ускорит и удешевит создание неверных данных. Поэтому прежде чем заниматься внедрением ERP системы для производства, нужно навести порядок с доступными данными, для того, чтобы решение помогло справиться с проблемами. Самые распространенные симптомы больного проекта – это затягивание сроков и перерасход средств. Причина вовсе не в мистической непредсказуемости внедрения, а в конкретных ошибках управления.

Как показывает практика, более чем 70% проектов будут превышать бюджет, а больше половины занимать больше времени, чем планировалось. Что касается технической стороны внедрения ERP-системы для производства, то здесь также существуют свои подводные камни. Миграция данных из старых систем становится серьезной проблемой, на которой спотыкаются четверть проектов. Если компания уже использует разнообразные CRM и системы складского учета, то основная проблема здесь не замена интерфейсов, а разрушение устоявшихся связей между десятками модулей.

Консультант ERP поможет решить поставленные задачи, но нужно набраться терпения, поскольку чем больше информации и объема нужно перенести в новую ERP-систему для компании, тем больше времени необходимо на это потратить. Человеческий фактор и саботаж функций ERP – еще одна проблема, с которой сталкивается треть проектов.

Важно понять, что саботаж может быть проявлен в разных формах. Это и открытые неприятия, и пассивные действия, когда сотрудники формально вносят данные в новую систему, но при этом не заботятся об их правильности. Здесь важно представить структуру ERP и основные функции этого программного обеспечения, для того, чтобы сотрудники понимали, как правильно использовать новую систему.